— 玻纤格栅 —

【48812】全球14又一位我国老板搞了个大的

时间: 2024-05-30 02:36:07 |   作者: 玻纤格栅

  1995年,张毓强访问美国PPG公司,在这家国际500强企业,他榜首次看到了全自动的玻璃纤维出产线。

  观赏完毕,PPG一位高管对他说:“服装、鞋帽、玩具等劳动密集型职业,我国人能够跟美国竞赛,但搞玻璃纤维,我国没有优势。”

  由于质轻、高强度、耐高温,玻璃纤维成了航空航天、交通运输、电子电器等职业的中心资料,并被用到坦克部件、飞机机舱、兵器外壳。

  这种东西起源于30年代的美国,直到1958年,我国才从苏联引入榜首条出产线。尔后,国家设立了一批国有玻璃纤维企业,比方上海耀华、杭州玻璃总厂、陕西玻纤总厂等,但不管哪个方面,都落后国际水平一大截。

  工艺上,我国工厂的坩埚拉丝出产,要先将矿粉熔炼成玻璃球,再由玻璃球拉丝。门槛低,成品率和出产功率也低,唯一高的是能耗。

  在1959年前后,欧文斯科宁、PPG等公司都已建成了池窑拉丝出产线,能够直接将矿粉拉丝,不只大幅度降低本钱,产品质量也更安稳。

  技能工艺的距离,让距离越拉越大。到张毓强访问PPG的1995年,美国玻璃纤维年产量是90万吨,我国才16万吨且质效低下。

  2022年12月29日,已在浙江桐乡、江西九江、四川成都具有玻璃纤维的企业我国巨石(以下简称巨石)发布公告称,要在江苏淮安建造年产40万吨高性能玻璃纤维出产线及配套工程项目。

  而在12月15日,巨石坐落埃及年产12万吨的玻璃纤维新出产线成功焚烧。项目投运后,巨石在埃及的年产能将到达32万吨,成为非洲大陆最大玻纤出产基地。

  此前的2019年,巨石还在美国南卡罗来纳州建成了一条年产9.6万吨出产线。

  现在,巨石的年产能现已打破250万吨。持续扩张的背面,2022年巨石在我国及全球的商场占有率已别离到达40%、24%,是全球商场的肯定老迈。从前笑傲商场的外商企业则节节败退。

  早在2006年,玻璃纤维产能位居全球第二的法国圣戈班公司,便将玻纤事务出售给职业开山祖师欧文斯科宁,退出玻璃纤维商场。

  从前惟我独尊的PPG,则从2016年开端分批次向日本企业电气硝子出售玻璃纤维事务,于2017年完全退出了此范畴。

  现在,从前掌控国际的三大外资玻纤巨子,只要欧文斯科宁还在坚持,但从2013年起,它仍是连续关停了一部分出产线,转而和我国企业协作。

  一手做大巨石,让欧美对手节节败退的人,正是当年那个被问“你们的计划是什么?”的张毓强。

  1971年,16岁的张毓强成为浙江桐乡县石门镇春风布厂挑水工。这是个体力活,每天要挑两三百桶水。

  张毓强是个苦孩子,4岁时,因一场意外事故,张毓强左眼简直失明,家里又穷,没少受轻视。

  一到布厂,张毓强就自动承当更多作业,染布、修理机器等等。很快,张毓强成了厂里的事务员。有一次跑事务,他偶尔传闻,用玻璃纤维织的布挺挣钱。

  回到厂里,他当即向上报告。正由于效益欠好忧愁的厂领导,觉得能够试试。所以,张毓强一个人跑到江西九江,拉回了一台拉丝机,织成的纤维布公然大有赚头。

  尔后,布厂事务逐渐转向玻璃纤维,姓名也改成桐乡玻纤厂,张毓强成了工厂的大功臣,并一步步干到厂长的职位。

  20世纪80年代,股份制变革悄然起步。张毓强觉得玻纤公司要想做大做强,必需求进行体制变革,以激起员工的积极性。1989年,以桐乡玻纤厂为根底,桐乡振石股份有限公司建立,尽管仅仅小股东,张毓强依然全票中选了董事长。

  到1992年末,振石玻璃纤维年产量超越1000吨。但张毓强不满足,一向重视职业前沿的他,决心要霸占池窑拉丝出产技能。

  1988年,珠海玻纤曾从日本引入过池窑拉丝出产线全套技能和配备,这引起了国际巨子的忧虑,他们很快对我国企业进行技能封闭。

  外资的封闭,让张毓强决议自己干。1993年,桐乡市巨石玻璃纤维股份有限公司建立,振石持股41.67%,是榜首大股东,张毓强担任董事长兼总经理。

  巨石一诞生,瞄准的便是8000吨中碱池窑拉丝出产线,这在其时无异是天方夜谭,即便是珠海玻纤引入产线吨。

  但专心包围的张毓强拉来了不少牛人,比方南玻院的副总工程师方贤柏、上海耀华建造池窑的总工程师石宏藏等。

  1993年8月,产线正式开端建造。第二年四月,池窑产线才顺畅出丝。鸟枪换炮的巨石,产能马上上了一个台阶。到1995年末,公司产量比上年翻了一番,到达1.3万吨,趁着欧美企业停窑的时机,张毓强把玻璃纤维卖到了美国。

  一度瞧不上巨石的PPG,抛来了橄榄枝,想用3000万美元收买巨石80%的股份,给张毓强开出了优厚的条件:假如收买完结,张毓强能够持续担任总经理,并拿到100万美元的奖赏和8万美元的年薪。

  原有的产线需求大修,而上新的出产线年的亚洲金融危机,金融机构捂紧了钱袋子,在已借款1.3亿元的前提下,银行回绝为巨石再供给借款。

  PPG公司的资金注入,正好能够解当务之急。桐乡市政府很支撑,股东也乐见其成。但张毓强回绝了,那些国有玻璃纤维企业一个个退出历史舞台,张毓强意识到“一旦卖掉巨石,我国就完全失去了玻纤职业的话语权”。

  关键时刻,张毓强找来了央企我国建材集团,巨石、振石打包进入我国建材集团,一起再加上后者旗下所属的几家公司,以我国化建(2015年更名为我国巨石)的名义在1999年上市。这让巨石取得了超越1亿元的开展资金。

  彼时,巨石的产能只要两三万吨,不到国际巨子的十分之一。为了取得规划优势、削减相关本钱。巨石开端大举扩产。2000年,巨石建成国内榜首条年产1.6万吨池窑拉丝出产线万吨……巨石不断改写着产线万吨,闻名国际冠军。

  2009年12月17日,欧盟对我国玻纤职业建议反倾销查询,欧盟对巨石的关税一下由7%增至38.8%,而巨石的利润率只要百分之十几。这让张毓强面临两难的挑选,要么抛弃欧美商场、要么赔本经商。

  巨石尽管产能国际榜首,但还不是国际级公司,由于产地太单一,都在我国。只要全球化布局,才干脱节反倾销的鬼魂。

  巨石海外的榜首站是埃及,2014年巨石在埃及榜首条池窖拉丝出产线正式投产,填补了非洲玻纤职业技能空白。尔后,巨石在埃及相继建了三条出产线,成为开辟欧洲商场的前锋和利器。

  “能在美国成功建厂,阐明巨石现已具有就任何国家建造国际一流玻纤出产线的实力”。

  我国巨石2022三季报显现,即便面临职业动摇,公司仍完成了主营收入161.02亿元,同比上升16.38%;归母净利润55.17亿元,同比上升28.17%。

  当有了危机感,才会有面向未来布局的定力,才会乐意去冒险。从巨石建立以来,冒险便是张毓强的常态。“我一直觉得竞赛对手离咱们很近,如同就在跟前。”张毓强说。

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